磨刀不误砍柴工，并不是说说而已。当前，中国鞋业市场正面临着严峻的考验，要想生存，一切的根本就是落实好一切，明确责任。落实是一种观念，树立正确的责任观是首要条件。

要抓好工作的落实，首先当然必须认清工作的范围，明确责任。认清工作的范围，就是确定我们工作的对象和目标所在。因为我们的时间、精力有限，所要做的工作很多，当然我们就不可能事无巨细、不分轻重地眉毛胡子一把抓，而是必须抓住主要的方面，择定一个范围，立定我们的目标和对策加以分类研究和处理，所谓磨刀不误砍柴工，就是这个道理，方向对了，责任明确了，落到实处去干工作才能事半功倍。

科学的谋划和整体的设计是抓落实的前提和基础。哪些是工作中的重点、难点，哪些是实现工作目标任务的可行路径和有效手段。然后就是明确责任分工。工作要求应该规范化，并且要有标准化得工作流程，加强组织、指挥、协调。再者就是把我节奏进度。把工作作为一个系统架构中的工程来推进，建立上下贯通、前后衔接、内外配合的工程式推进机制。在总体目标之下研究确定阶段性的具体目标，把握工作进度。有计划、有步骤地协同推进，确保工作高质检、高标准落实。

抓落实，既是工作作风问题，更是责任感问题。抓工作落实，具体办事人员要有责任心，要忠于职守，切实履行职责，切忌出现上级领导把工作任务说给中层领导听，中层领导把工作任务交给基层员工去办，具体办事人员又有私事或者请公休假十天半月不上班，而耽误工作，任务不落实的情况。

在传达中，讲目的性、重要性、原则性往往头头是道，一涉及具体问题就轻描淡写往下推。能推则推，不能推就敷衍了事，责任不明确，执行不到位，工作落实不到实处。要提升工作绩效，首先就是明确自己在团队中的位置以及所承担的职责。说得再多再好，最终还是要落实在一个“做”字上。记得闻一多先生曾说过这样两句话：“人家说了再做，我是做了再说”；“人家说了也不一定做，我是做了也不一定说。”这是两种人对说和做的认识，反映的是两种不同的处世态度。“做”就落实。